在當前市場(chǎng)上，不少企業(yè)在選擇第三方物流公司時(shí)，往往會(huì )反復比較，選擇價(jià)格最低者，提供相應的服務(wù)。如此就會(huì )引發(fā)物流企業(yè)間不良競爭以及物流服務(wù)質(zhì)量下降的問(wèn)題，增大了物流企業(yè)的管理風(fēng)險，那么此類(lèi)企業(yè)應如何管理風(fēng)險呢。

下面就以某電子商務(wù)公司為例為大家介紹下第三方物流公司的管理這一風(fēng)險的具體方法。該電商企業(yè)擁有大量貨物需要運送，物流公司了解其需求后與其一起討論了減小成本的方法，即就包裝生產(chǎn)線(xiàn)的延長(cháng)達成共識，依據區域劃分倉庫類(lèi)型。借助于事先集包，改進(jìn)了流程，減小了包裹的成本。不但提供了良好的服務(wù)，并且也控制了成本，實(shí)現了共贏(yíng)。

在第三方物流公司管理由于惡性競爭引發(fā)的運營(yíng)風(fēng)險時(shí)，物流企業(yè)方可采取多種有效措施來(lái)應對。此外，還可對整合不同貨物的運輸需求，優(yōu)化運輸路線(xiàn)。在運輸質(zhì)量有所保障的基礎上，采用并車(chē)混合裝載的方式，進(jìn)而讓規模經(jīng)濟的目標得以實(shí)現。