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江蘇大地物流有限責任公司
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在全球經(jīng)濟化的大背景下,國內市場(chǎng)也漸漸融入這一潮流當中,大量物資物流供應商會(huì )涌入我國的物流市場(chǎng),給國內第三方物流公司帶來(lái)了巨大的沖擊作用。物流企業(yè)需要采用有力措施,快速發(fā)展,進(jìn)而跟上發(fā)達國家物流企業(yè)的發(fā)展步伐。
第三方物流公司可進(jìn)行產(chǎn)權體制的快速改革,彰顯企業(yè)活力。國內的物流企業(yè)還留存有計劃經(jīng)濟的痕跡,短時(shí)內,還難以應對全球化的市場(chǎng)競爭形勢。為此企業(yè)自身務(wù)必健全法人治理結構,分離其運營(yíng)權以及所有權,確保企業(yè)自身能夠依據市場(chǎng)規則運行,進(jìn)而漸漸轉變?yōu)楫敶锪鳂I(yè)。對于有著(zhù)較大規模的物流企業(yè)而言,更應進(jìn)一步采用科學(xué)的方式工配置內部資源。
物流公司在當前的形勢下,利用資本市場(chǎng)優(yōu)勢,對社會(huì )閑散資金進(jìn)行吸收并合理利用,避免資金短缺的不良問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)調整成長(cháng),發(fā)展,構建并運行當代企業(yè)體制。當然物流企業(yè)的發(fā)展策略遠遠不止這些,應結合自身特色,采用合理的方案進(jìn)一步發(fā)展。